ESCULAP 2016 – Optymalizacja w projektowaniu, budowaniu i wyposażaniu obiektów medycznych

 

Jest to skrót z ogólnopolskiego cyklu wykładów w ramach konferencji ESCULAP 2016

 

Optymalizacja w projektowaniu, budowaniu i wyposażaniu obiektów medycznych

 

1. Czas, koszt, jakość

2. Kryteria wyłonienia zespołu projektowego

  • doświadczenie projektantów
  • koszt opracowania
  • czas potrzebny na wykonanie projektu

3. Wybór sposobu realizacji

projekt, budowa, wyposażenie – rozdzielenie zadań projektantom, wykonawcom oraz dostawcom – zalety i zagrożenia

4. Wytyczne opracowania koncepcji projektu

  • oczekiwania Inwestora
  • możliwości techniczne
  • możliwości finansowe

5. Analiza programowa inwestycji

  • badanie potrzeb usług medycznych na danym rynku
  • ocena możliwości kadrowych
  • analiza możliwości technicznych

6. Możliwe źródła finansowania

  • wypracowane
  • własne Inwestora
  • pozyskane z programów UE
  • inne, np. programy MZ, sponsoring

7. Elementy projektu

  • koncepcja
    • projekt funkcjonalno-przestrzenny (technolog + architekt)
    • możliwości skompletowania kadry
    • business plan
  • wdrażanie koncepcji do projektu
    • analiza ekonomiczna
    • kryterium powierzchni
    • kryterium kosztów funkcjonowania
  • projekt budowlany
    • projekty branżowe
    • przedmiary
    • uzgodnienia
  • projekt wykonawczy
    • projekty branżowe
    • kosztorysy

8. Przygotowanie do realizacji inwestycji

  • rodzaje formuł
  • wybór formuły

9. Optymalizacja w trakcie realizacji inwestycji

  • określone standardy wykonania prac
  • zadania inspektorów nadzoru
  • zadania inżyniera kontraktu
  • dopuszczanie zmian

10. Optymalizacja wyposażania

  • dobór wyposażenia
  • harmonogram wyposażania
  • skutki nieprzestrzegania zaleceń

11. Wyposażanie zaawansowanych technologicznie elementów szpitala

  • sale operacyjne
  • pracownie diagnostyki obrazowej
  • centralna sterylizatornia
  • oddziały intensywnej terapii
  • laboratoria

12. Sieci informatyczne

13. Etap końcowy inwestycji

  • odbiory
  • rozruch
  • odbiory
  • zakończenie inwestycji
  • wprowadzenie pacjentów

14. Redukcja kosztów funkcjonowania obiektów medycznych

  • wydłużenie czasu pracy
  • staranna identyfikacja pacjentów
  • unikanie zdarzeń niepożądanych
  • klimatyzacja – stand by, recyrkulacja, regulacja parametrów
  • zapobieganie zakażeniom

15. Zagrożenia na salach operacyjnych

  • zakażenia
  • przemieszczanie aparatury medycznej
  • ciągłe zwiększanie liczby personelu
  • przepływ powietrza

16. Sposoby ograniczenia zakażeń

  • wentylacja
  • dekontaminacja
  • procedury sanitarne
  • reżim sanitarny

17. Koszty stałe funkcjonowania obiektów szpitalnych

  • wentylacja i klimatyzacja
  • amortyzacja obiektu
  • media
  • amortyzacja sprzętu

18. Koszty zmienne funkcjonowania obiektów szpitalnych

  • naprawy bieżące
  • koszty osobowe
  • doposażenie
  • materiały zużywalne i jednorazowe
  • leki i płyny infuzyjne
  • środki utrzymania czystości

 

 

Skomentuj

Wprowadź swoje dane lub kliknij jedną z tych ikon, aby się zalogować:

Logo WordPress.com

Komentujesz korzystając z konta WordPress.com. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Google

Komentujesz korzystając z konta Google. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie z Twittera

Komentujesz korzystając z konta Twitter. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Facebooku

Komentujesz korzystając z konta Facebook. Wyloguj /  Zmień )

Połączenie z %s